“百度已死” 几年前就已经被广泛讨论过，好像现在大家都不怎么讨论了。即使百度仍是最大的中文搜索引擎，但已沦为互联网度量单位，短短数年间的变化不由让人唏嘘。
今天让我重新思考这个问题的是两件小事。
事件一
我有一个英文小站点，断断续续写了一些技术类的文章。这一年来已经有一些稳定的流量，大部分都是从 Google 来的自然流量。我曾经学了点 Amazon 推广的东西，当时把几篇文章的链接换成了亚马逊的推广链接，然后现在隔段时间就能从亚马逊收到一笔小钱，平均每个月大概 10 来块美金吧。
这个数额很小，但是这种模式确实就是很多小网站的盈利模式。这是已经被验证可行的创造被动收入的可靠方式，有的站点能做到几万美金一个月。
事件二
我老婆想找一个房屋出租合同模板，结果她在百度上花了十来分钟，我看她已经开始在注册某下载网站的账号，她说要下载就得付费。我大为震惊！这个年代这种免费中文信息居然如此难以获取。
然后我打开 Google 输入关键词立马解决。
从这两件小事上，我分别从内容创作者、互联网普通用户两个角色体验到了百度为什么会死。
百度这些年来渐渐的沦为互联网公司的度量单位，一个原因是没有拿到移动互联网的门票，另一个更根本的原因就是丢掉了用户信任。
其结果不只是一个公司发展不好，甚至可以说是阻碍了中文信息的分享，并且让很多初创企业无法生存。
不知道大家有没有体会，现在互联网上的免费的、好的中文信息越来越少。曾经流行过一段时间独立站点，但是你看现在活下来的，还在好好创作内容的中小站点还有多少？
但是英文就完全不同，我们可以通过 Google 搜索到的很多结果来自中小站点，而且内容质量很高。
因为用户相信在 Google 上能找到可靠的、高质量的内容，内容创作者相信高质量的内容可以通过 Google 吸引到用户，有流量就可以通过各种方式来变现。所以创作者就会不断创造高质量的内容，争取能做到 Google 的搜索排名靠前。还衍生了 SEO (Search Engine Optimization ) 这样的行业，有提供咨询和服务的，有提供工具的，有提供数据的等等。
这样就形成了一个正向闭环。这种的商业模式对于用户、创作者、Google 三方有益的。可以说 Google 通过搜索打造了一个超级印钞机。
但是百度选择另外一条路，因为过于短视，竭泽而渔去做竞价排名，最终破坏了这种用户、内容创作者对百度的信任。反正写得好也没流量，结果就是整个开放的互联网上，中文的高质量内容越来越少。而一些高质量的站点，比如 CoolShell 从来不期望百度能带流量，而且做了 anti-baidu 插件来提醒读者不要使用百度。
用户搜索行为被分流到了各个垂直领域的 App，这些 App 很多都是对搜索引擎是封闭的，比如微信公众号，整个就是一个大的封闭生态，这样百度可以使用的信息也越来越少。
2010 年的时候，我的一个师兄在成都创业，做的是房产相关的网站。我当时快毕业了，跟着在里面实习打杂。
我印象比较深的一点是，我隔壁座位的师兄时不时叹息：百度账号上的钱又快没了。实际上我们的业务都还没跑上正轨，但是百度已经开始收割了。很多人可能没开过做过初创公司，不信你可以试试，以公司的名义上线一个网站，要不了几个礼拜百度的销售会联系过来，问你要不要充钱。那你说我们可以不充钱啊，不充的结果就是几乎没有任何自然增长的机会。
一个公平有效的互联网搜索引擎，应当会给这些中小企业生存机会，而不是一味的凭借自己手握流量来抢夺和豪取，吃自己的饭让别人没饭可吃。
理想情况下，如果一个初创企业或个人能够提供好的信息和服务，那就应该被人们搜索到，然后逐渐成长起来。比如 Flavio Copes，这是一个意大利开发者的个人站点，写的东西简单明了，Google 每天给他带来几万的自然流量，这样他可以开始自己卖电子书，逐渐摸索出了自己的业务。
当一个公司掌握了流量分发大权时，有太多的手段可以立马来钱，所以抵抗这种诱惑需要克制和智慧。
在 Google 2004 年首次公开募股的招股说明书中，包含了这几个字：“不作恶，我们坚信，从长远来看，即使我们放弃一些短期收益，作为股东，以及在其他方面，作为一家为世界做好事的公司，我们也会得到更好的服务“。
很遗憾，百度在我看来就是在作恶。从我上面的第二个例子可以看出百度已经把免费的信息拿来换钱了，其他的恶还有把卖百度贴吧，百度全家桶等等，罄竹难书。我想如果没有百度也许我们会有一个更好的中文互联网环境。
除了百度的核心高管，外界估计无法知晓为什么百度这么多年都坚持做竞价排名。也许这东西就像是毒品一般，用上了之后就在资本的压力下再也无法回头。百度这些年来转头做 AI，作为普通用户我也是不抱任何期待。魏则西事件后大众对百度口诛笔伐，但是现在还是原来那个卵样。你要是想在百度上查个什么病，看几页搜索结果就会觉得自己命不久矣。
所以，百度的产品能绕开就建议不用，少给自己添麻烦。
